本报8月11日讯(记者顾松通信员张伟张欢欢)近日，告成油田现河采油厂工艺策划所稠油室副主任王好意思佳搭车46公里赶到草13-67井调驱现场进行问题核实。蓝本，她在“石化通”使命群内，发现由施工方定时提供的压驱初始表中，压力由半小时前的9兆帕升至12兆帕，这引起了她的警惕。

　　王好意思佳与施工方叮嘱的表格，源自现河采油厂实施的“清单化+信息化+强督导”调驱料理见解。

　　据了解，在梳理前期制定的调驱本领清单后，现河采油厂通过束缚对标对表、追忆教学、查找不及，立异探索“清单化+信息化+强督导”料理见解，构建了“谐和部署、细化任务、明确牵累、强化落实”的使命料理体系，严格落实各项管控举措，全面提高调驱使命表率化、模范化料理水平。

　　调驱工艺的实施是一项系统工程，需要隘质策划所、工艺策划所、料理区以及施工方的高效互助。地质策划所通过“选井五身分、而已四落实、分析四表率”的后劲论证清单，再由工艺策划所与料理区按照“决策全身分优化、施工全过程管控、服从全见解分析”的决策优化与督导清单，逐项检查、逐一追踪，束缚推动调驱使命力度。

　　以往采取井组调驱后，工艺策划所当作决策的制定方和监督方，需要在施工前、中、后期，束缚教唆施工方和料理区核实数据、进行测试、监测药剂使用等实质，平均每天接打40余个电话相接协调关连部门，鼓舞调驱施工。

　　实施“清单化+信息化+强督导”调驱料理见解后，既明确了各部门、各单元的牵累，也详情了单干。“从发现问题到惩办问题，再到推动使命，什么节点，由谁发挥，干什么事，公共互相等合，相当领略。”王好意思佳说。

　　料理见解中的“清单化”，采纳了“本领督导+施工配合+现场监控”形式，“信息化”则是打造调驱信息化管控系统，推动策划所和料理区的两级清单料理信息化平台树立。“强督导”则对枢纽点和检查督查中发现的问题，明确牵累清单，捋清岗亭职责，照单履职、按单作事、依单追责，构建了“横向到边，纵向到底”的使命牵累闭环料理体系。

　　王好意思佳检察草13-斜825井调驱现场后，找到了出现相当数据的原因，系添加药剂的纹丘里出现了故障。她将相片发到群里，施工队紧要进行维修，按照管理见解狂妄时刻完成了整改。

　　从药剂质地、配液质地、施工质地、HSE(健康、安全、环境)四个方面监控施工过程，强化全过程的质地节点边界，亦然王好意思佳的“清单”内的职责场地。多方协同作战，对调驱施工全过程中的开拓及仪器姿首不表率等问题进行“顺手拍”，并作念好纪录，明确整改条目与时刻节点，确保施工安全，提高调驱施工质地。

　　7月31日，工艺策划所与料理区诱导对河148-斜35井调驱现场进行开工验收，对发现的6项问题进行纪录，并明确整改要乞降时刻节点，确保现场安全及格后方可施工。事实上，这不再是一张问题纪录单，更是工艺策划所我方开具的牵累单，推动其聚首各方力量，提高稠油调驱全经由、全节点、全链条使命质效。

　　在每月下发的《调驱使命监督检查讲演》中，详备纪录了各单元对于牵累清单的落实及扣罚情况，“清单化+信息化+强督导”料理见解带来了更强的推论力，让各单元、各部门“思作念事、动起来、有设施、作念得好”，有用压紧压实了牵累。

　　数据露馅甲级职业联赛竞猜，“清单化+信息化+强督导”调驱料理见解实施以来，现河采油厂稠油调驱已增油2350吨。